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17 de septiembre de 2020

Estrategia de API - Lean Inception en la práctica

Juliana Fernandes
Arquitecto de empresa
Administrador y certificado en Arquitectura Empresarial por TOGAF, comencé mi carrera explorando el área de negocio, en la mejora y transformación de procesos. Hoy, me apasiona este pequeño mundo de las API, y todo su potencial como habilitador digital en las estrategias de negocio.
Más sobre el autor

Lean Inception promueve la identificación de oportunidades para la habilitación e integración ágil de potenciales APIs y drivers de servicios, asegurando una visión holística de la arquitectura de nuestros clientes (Negocios, Datos, Aplicaciones y Tecnología).

Y esta comprensión permite habilitar iniciativas digitales "vinculadas" con acciones estratégicas.

Lean Inception

La aplicación del modelo Lean Inception es la combinación de los pilares del design thinking (colaboración, experimentación y empatía) buscando el enfoque en el aprendizaje sobre las personas y jornadas, y de los pilares del lean startup (construir, medir y aprender) con el objetivo de auxiliar en la comprensión, y en la construcción del MVP y assessment arquitectural, considerando, siempre, el contexto digital y tecnológico en que el cliente está.

Lean Inception en la práctica es un workshop donde la colaboración es un factor fundamental para alinear el entendimiento de las áreas de negocio y tecnología, sobre un producto y sus principales aspectos. Es una excelente recomendación para organizaciones con proyectos aún muy embrionarios, sin una visión clara sobre persona, dolores, jornada, features y alcance.

Lean Inception en la práctica

El principal problema de la creación de productos en el modelo tradicional es el tiempo gastado y el involucramiento de muchos recursos de la organización, lo que muchas veces lleva a la pérdida del time-to-market. Ya Lean Inception proporciona la reducción del tiempo para la creación de productos digitales, algo fundamental para empresas que necesitan tener respuestas rápidas para mantenerse competitivas en el mercado y una dirección para lo que de hecho necesita ser hecho. Él no es estático sino evolutivo, nuevas directrices pueden surgir justamente por la agilidad del mercado.

Cómo debe ser hecho es el mejor camino viable para la solución del problema identificado en la causa raíz.

Para la identificación de la solución, como: Modelo A3, 5 Whys, Brainstorming y Design Thinking. Pero sabemos que existen muchos otros buzzwords en el mundo de los negocios: OKR, Scrum, assessments, varios modelos de canvas, así como los frameworks de referencia. La elección y aplicación dependerá de la naturaleza del negocio, del tipo de proyecto y contexto de la organización.

La elección y la aplicación dependerán de la naturaleza del negocio, el tipo de proyecto y el contexto de la organización. El enfoque inicial debe ser trabajar en acciones que eliminen o minimicen los problemas/dolores que enfrentan las personas.

Para ello, es esencial entender claramente cómo los API pueden contribuir a la solución del problema. ¿Qué oportunidad queremos aprovechar? ¿Cuál es el propósito de la API? Y escuchar a sus clientes, socios e incluso desarrolladores para ofrecer la mejor experiencia. Estas son sólo algunas de las preguntas fundamentales que el proyecto debe responder y se refieren a la visión corporativa del negocio y a la visión para la API, asegurando la alineación entre la estrategia de negocio y la implementación de las API como un habilitador digital.

¡Gracias por leer!